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Storytelling
Transformation Personal Branding wird immer wichtiger
Ich werde immer wieder gefragt, wie man im Business-Kontext persönliches Storytelling einsetzen kann. Wahrscheinlich ist es sogar die Frage, die ich am häufigsten gestellt bekomme. Dahinter stehen Zweifel und die Überlegung, ob die eigene Geschichte wirklich für andere interessant ist. Was zu dem Gedanken führt, dass man ja gar nichts zu erzählen hat. Aber das...
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So entdecken Sie Ihre Story
Mit professioneller Kommunikation ist das ja immer so eine Sache. Klar, jeder Mensch kommuniziert ständig. Und deshalb liegt der Gedanke nahe, dass man auch in der beruflichen Kommunikation gut allein zurechtkommt – und zwar unabhängig davon, ob es sich nun um die Kommunikation einer Führungskraft zu ihren Mitarbeitenden, Gespräche mit Interessenten und Kunden oder eben...
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Effektive Kommunikation in der Führung braucht Storytelling, gute Führung
Gute Führung ist Kommunikation. Es geht einfach nicht ohne. Menschen bewegen, begeistern und motivieren, Werte und Visionen vermitteln oder Change initiieren – ohne Kommunikation sind diese wie alle anderen Führungsaufgaben nicht zu vermitteln. Dabei nimmt der Kommunikationsbedarf ständig zu. Zunehmende Komplexität, immer mehr und schnellere Veränderungsprozesse sowie die gestiegenen Anforderungen an Transparenz, Offenheit und Authentizität...
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Ob dieser Roboter auch schon etwas vom Story Hype gehört hat?
Storytelling ist nicht gleich Storytelling. Fragen Sie beliebig viele Kommunikations- oder Marketing-Experten und Sie werden genauso viele unterschiedliche Antworten bekommen – mindestens. Tatsächlich ist der Bogen weit gespannt. Das Thema Story beschäftigt Krimi-Autoren, Drehbuchschreiber und Kreative in Werbeagenturen genauso wie Unternehmen, Unternehmer und Führungskräfte. Geschichten können persönlich erzählt werden, gerade auch im Business. Der aktuelle...
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Regeln, Regeln brechen, Regeln kennen
Change gut zu kommunizieren, ist keine einfache Sache. Es kommt nicht von ungefähr, dass fehlende oder falsche Kommunikation fast immer zu den wichtigsten Gründen gehören, aus denen Veränderungsprojekte scheitern. Dabei ist das nicht mal verwunderlich. Denn wann immer wir Grenzen verschieben – und genau das passiert ja bei jeder Art von Veränderung – wird es...
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Der Irrtum beim Storytelling
Bei der Vorbereitung für einen Workshop zu Storytelling im Change hatte ich vor einigen Tagen eine interessante Diskussion mit einer Kollegin. Dabei wurde mir klar, wie sehr der Buzz rund um Storytelling bei vielen Menschen zur Verwirrung führt. Marketingexperten benutzen häufig die Worte Story und Content so, als wären sie beliebig austauschbar. Unternehmer glauben, dass...
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Persönliches Storytelling ist sehr kraftvoll
In den letzten Wochen habe ich viele Gespräche mit verschiedenen Unternehmen geführt. Meistens ging es um Strategie- oder Veränderungskommunikation. Sie können sich denken, dass wir dabei immer sehr schnell auch auf das Thema Storytelling gekommen sind. Klar, alle haben davon gehört und meistens werde ich auch gezielt danach gefragt. Aber ich bin doch immer wieder...
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Zielgruppe, Kommunikationsfähigkeit, Kommunikationsfähigkeiten, Storytelling, Führungskommunikation
Wenn ich eine neue Sache für mich entdecke, dann bin ich oft Feuer und Flamme und will am liebsten sofort loslegen. Worauf ich häufig keine Lust habe, sind Planung und andere notwendige Vorbereitungen. Aber ich mache es. Immer. Weil ich genau weiß, dass es sonst nicht gut funktionieren wird oder sogar richtig schief gehen kann....
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Die Change-Story bringt Ihren Veränderungsprozess voran
Jede Führungskraft, die schon einmal ein größeres Change-Projekt geführt hat, weiß, dass selbst die besten und sorgfältig geplanten Veränderungsprogramme scheitern können. Es ist eben nicht so einfach, Pläne zu verwirklichen. Ob es nun wirklich stimmt, dass bis zu 70 Prozent von Veränderungsprojekten nicht den gewünschten Erfolg bringen, mag dahingestellt sein. Aber definitiv sind es immer...
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Warum die Strategie oft nicht verstanden wird
Vor einigen Tagen sprach ich mit einem ehemaligen Kollegen von mir, der heute Geschäftsführer in einem größeren mittelständigen Unternehmen ist. Er erzählte mir, wie schwierig es sei, notwendige strategische Veränderungen den Mitarbeitenden verständlich zu machen. Sie würden die Strategie einfach nicht begreifen. Dabei könne man doch jeden Tag lesen, wie wichtig Digitalisierung ist – und...
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