Storytelling für Führungskräfte

Storytelling war bislang vor allem im Marketing ein großes Thema, wurde aber in der persönlichen Leadership-Kommunikation und in Change-Projekten lange unterschätzt. Mit schwerwiegenden Folgen.

Vielleicht kennen Sie schon die Zahlen rechts. Sie zeigen nur zu deutlich, wie wichtig es ist, in der Kommunikation neue Wege zu gehen. Denn mit der traditionellen Sachinformation und langatmigen Vorträgen im besten Manager-Sprech kommen Sie heute nicht mehr weit.

Wollen Sie es besser machen? Dann ist Storytelling genau richtig für Sie. Denn gerade in Zeiten der Veränderung mit den unzähligen neuen Entwicklungen und der entsprechenden Unsicherheit darüber, wie es weitergeht, suchen die Menschen nach Orientierung. Es geht dabei nicht primär um das „Was“, sondern um das „Warum“. Und dieses Warum müssen Sie liefern.

Nun kann man natürlich fast alles mit Sachargumenten erklären. Es gibt ja immer gute Gründe. Aber das ist nicht mehr genug. Um wirkliches Commitment zu bekommen, brauchen Sie auch Emotionen. Und das gelingt Ihnen am besten mit Storytelling.

Beim strategischen Storytelling verknüpfen Sie Ihre Stories mit Ihren Zielen. Wenn Ihnen das gut gelingt, strahlen Sie mehr Glaubwürdigkeit aus und Sie bauen schneller Beziehungen auf. Wann immer Sie Menschen von Ihrem Anliegen überzeugen und dafür begeistern wollen, kann Ihnen Storytelling sehr gut helfen.

80

80 Prozent der Führungskräfte glauben, dass Strategien in Ihrem Unternehmen nicht verstanden werden.

70

Zwischen 60 und 70 Prozent der Change-Projekte scheitern (nach Schätzungen).

18

18 Minuten dauert ein Ted-Talk und liegt damit knapp unter der Aufmerksamkeitsgrenze von Erwachsenen.

Gutes Storytelling lebt von authentischen Stories. Trotzdem hat es für viele Menschen die Konnotation von erfundenen Geschichten. Vielleicht fällt es ihnen deshalb auch schwer, sich als Storyteller zu sehen. Und doch erzählen wir alle – bewusst oder unbewusst – Geschichten. In den meisten Fällen aber nicht zielgerichtet.

Doch diese Zielorientierung brauchen Sie, wenn Sie Storytelling strategisch nutzen wollen. Als Führungskraft erzählen Sie nicht einfach nur so eine Geschichte, außer natürlich in der Kaffeepause. Storytelling sollte ein integraler Bestandteil Ihrer Führungs- und Veränderungskommunikation sein.

 

Leadership ist ohne gute Kommunikation nicht möglich.

Ich kann Sie dabei unterstützen,

  • die richtigen Stories zu finden, zu gestalten und wirksam zu kommunizieren
  • mit Storytelling Ihren Kommunikationsstil besser und wirksamer zu machen
  • den neuen Anforderungen an Leadership besser gerecht zu werden
  • neue Strategien und Veränderungen erfolgreich umzusetzen
  • Ihre Zielgruppen – von Mitarbeitern bis Kunden – besser zu erreichen

Wenn Sie Storytelling in Ihre Führungsarbeit integrieren, wird es Ihnen viel leichter fallen, Ihre Vision, Ihre Werte, neue Strategien und notwendige Veränderungen verständlich und vor allem auch nachhaltig im Unternehmen bekanntzumachen und zu implementieren.

 

So funktioniert es:

  1. Buchen Sie ein Gespräch für ein kostenloses und unverbindliches Vorgespräch. Ich nehme mir 45 Minuten Zeit für Sie und Ihr Anliegen.
  2. Wenn Sie sich eine Zusammenarbeit mit mir grundsätzlich vorstellen können, erhalten Sie von mir ein individuelles Angebot, das auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist.
  3. Sie entscheiden sich für unsere Zusammenarbeit und wir legen los. (Sie können mir natürlich auch eine Email schicken.)

 

Kundenstimmen

  • Erstaunlich, wie stark und schnell sich Kommunikation und Führung verändert haben. Mir fiel es schwer, meinen Stil zu ändern. Aber Frau Lichtenberg hat mir mit großer Expertise moderne Tools wie Storytelling nahegebracht. Für mich und mein Team ein echter Gewinn.

    S.P.
    Innovation
  • Wie kann sich das Legal-Team im Unternehmen positionieren, damit es nicht erst angerufen wird, wenn es schon fast zu spät ist? Mir war nicht klar, welchen positiven Unterschied Storytelling machen kann.

    P.H.
    Legal Counsel

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