In zwei Monaten zur wirksamen CEO-Kommunikation.
Seit über 25 Jahren entwickle ich passende Kommunikationslösungen für CEOs und Unternehmen.
Für KMU, Mittelstand und Familienunternehmen.
Kommunikation neu denken
Als oberste Führungskraft sind Sie die kommunikative Leitfigur Ihres Unternehmens. Dabei genügt es nicht, einfach sichtbar zu sein. Von CEOs wird erwartet, dass sie nicht nur über Ihr Unternehmen sprechen, sondern auch über relevante Inhalte an den Schnittstellen von Wirtschaft, Technologie und Gesellschaft.
Entscheidend ist eine authentische und strategisch geführte CEO-Positionierung, mit der Sie Ihre Kommunikation zum Erfolgsfaktor machen.
Doch wie gelingt es Ihnen, eine klare und souveräne Linie in Präsentationen, Meetings, Pressekonferenzen und sozialen Medien zu finden?
Der konkrete Nutzen für Sie und Ihr Unternehmen
Mein Standpunkt
Ihre Strategie scheitert nicht an Ihrer Weitsicht. Aber Ihre Vision braucht das Bindeglied Strategiekommunikation, damit die Umsetzung funktioniert.
Denn außerhalb der Geschäftsführung verstehen nur wenige die Strategie. Und niemand weiß, wie man die Strategie umsetzen soll.
Positionierung und CEO-Kommunikation
Von CEOs wir heute viel verlangt. Kein Wunder, denn sie sind die zentrale Figur im Reputationsmanagement. Die CEO-Kommunikation und die Positionierung prägt maßgeblich, wie das Unternehmen wahrgenommen wird. Und als der führenden Kopf muss er auch ein herausragender Kommunikator sein.
Mehr über CEO-Positionierung erfahren
Strategische Kommunikation als Erfolgsfaktor
Jede Unternehmensstrategie ist nur so wirksam wie die Kommunikation, die sie in den Alltag trägt. Wie groß der Unterschied zwischen gut und schlecht kommunizierter Strategie tatsächlich ist, belegt die Studienlage eindeutig: Über 50 % der Unternehmen setzen ihre Strategie nicht effizient um.
Mehr über Strategiekommunikation erfahren
Das sagen meine Kunden
Ich stand kurz vor meiner Beförderung zum CFO und wusste, dass Bettina lange Erfahrung hatte. Man merkt ihre Kompetenz aus vielen Jahren in der Unternehmenskommunikation. Ihre Beratung und ihre lösungsorientierte Vorschläge für meine Kommunikation waren immer hilfreich. Sie hat mir sehr geholfen.
Thomas S.
Ich habe als CEO ein Unternehmen übernommen, dass fast gar nicht kommunizierte. Das passte nicht in meine Wachstumsstrategie. Bettina Lichtenberg stellt die richtigen Fragen – immer mit Respekt, aber auch mit der nötigen Direktheit, die wir CEOs brauchen.
Robert L.
FAQ
Mit Klarheit über drei Fragen: Wer sind Sie? Wofür stehen Sie? Wen wollen Sie erreichen?
Viele CEOs fangen mit Kanälen an. Bevor sie wissen, was sie sagen wollen. Hoher Aufwand. Wenig Wirkung.
Wer seine Positionierung kennt, muss nicht improvisieren. Drei bis fünf Botschaften reichen.
Die entscheidende Frage lautet: Welche Botschaft soll mit Ihrem Namen verbunden werden?
Vertrauen entsteht durch Verlässlichkeit, Transparenz und Präsenz. CEOs bauen Vertrauen auf, wenn sie die Richtung verständlich erklären, konsistent handeln und auch in kritischen Situationen Orientierung geben. Kommunikation und Verhalten müssen zusammenpassen.
74% der Deutschen vertrauen ihrem eigenen Arbeitgeber, als einziger Institution überhaupt im Vertrauensbereich, so das Edelman Trust Barometer 2026. Der Arbeitsplatz ist heute ein zentraler Ort für Orientierung.
Stakeholder tragen eine Strategie eher mit, wenn sie den Sinn, die Konsequenzen und ihren eigenen Beitrag erkennen.
Strategische Kommunikation schafft genau das. Sie legt fest, welche Themen Priorität haben, welche Botschaften wichtig sind, wen Sie erreichen wollen – und wie Ihre Kommunikation dafür organisiert sein muss.
Weil Strategie zu spät beginnt, zu abstrakt ist oder zu uneinheitlich kommuniziert wird. Wenn Führung, Sprache und Umsetzung nicht zusammenpassen, entsteht keine Orientierung. Laut McKinsey erreicht weniger als die Hälfte aller Transformationen ihre Ziele. Einer der Hauptgründe: Mitarbeitende verstehen nicht, was die Strategie für ihre tägliche Arbeit bedeutet.
Erfolg lässt sich an Verständnis, Akzeptanz, Beteiligung und Umsetzung messen.
Wichtige Fragen sind: Haben die Zielgruppen die Strategie verstanden? Wird sie mitgetragen? Verändert sich Verhalten in die gewünschte Richtung?
Ergänzend helfen qualitative Rückmeldungen und klare KPIs.
25+ Jahre wirksame Kommunikation.
Als Führungskraft in der Unternehmenskommunikation habe ich Führungsteams durch Veränderungen, Krisen und Neuausrichtungen begleitet.
Ich stehe für exzellente Beratung und Umsetzung.
Ich arbeite strukturiert und umsetzungsstark. Hier sind einige Unternehmen, in denen ich war.
Wirksame Kommunikation für den Mittelstand
Der „German Mittelstand“ ist einzigartig. Weltweit gibt es 2.700 „Hidden Champions“, und die Hälfte davon stammt aus Deutschland.
In der Vergangenheit haben viele mittelständische Unternehmen wenig Wert auf den Aufbau und die Pflege ihrer Marke gelegt. Doch heute können KMU sich das nicht mehr leisten. Transformation ist im Mittelstand schon lange kein einmaliges Projekt mehr, sondern Dauerzustand. Digitalisierung, veränderte Märkte und geopolitische Entwicklungen erhöhen den Anpassungsdruck. Zudem kämpfen KMU und Mittelstand nicht nur um Marktanteile, sondern auch um qualifizierte Mitarbeitende.
Dabei liegt es selten an der Strategie, sondern in der fehlenden Kommunikation. Veränderung scheitert oft daran, dass Mitarbeitende nicht verstehen, wohin sich das Unternehmen entwickelt oder warum Veränderung notwendig ist.
Strategisch geplante Kommunikation schafft Orientierung.
Kommunikation ist Chefsache
Nichts verpassen: Impulse für strategische Kommunikation,
Positionierung und CEO-Kommunikation
Warum Positionierung im Mittelstand entscheidend ist
Es ist ein verbreiteter Irrtum in vielen Chefetagen des Mittelstands. Mit der eigenen Positionierung beschäftigt man sich erst dann, wenn der Druck zu groß wird.
Wenn eine Transformation ins Stocken gerät, ein tiefgreifender Wandel bevorsteht
oder eine Krise, die über Jahre aufgebaute Reputation gefährdet.
Was CEOs heute wirklich kommunizieren sollen
Moderne Unternehmensführung ist ohne Kommunikation nicht denkbar. Das gilt für Konzerne,
aber genauso für KMU, Mittelstand und Familienunternehmen.
Vielleicht sogar noch mehr, denn dort trägt der CEO die Reputation
des Unternehmens manchmal ganz allein.
Warum Ihre Strategie scheitert
Mehr als die Hälfte aller Unternehmen scheitert an der effizienten Umsetzung ihrer eigenen Strategie.
Wir wissen das alle. Die Analysten von Gartner belegen das seit Jahren mit harten Daten. Der Change-Experte John Kotter geht in seinen Untersuchungen sogar noch weiter.
Klarheit beginnt
mit einem Gespräch.
Der erste Schritt ist unverbindlich und selbstverständlich vertraulich.
Ich höre zu, wir sprechen über Ihre Situation und wir sehen gemeinsam, ob und wie eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. Schreiben Sie mir oder buchen Sie einen kostenlosen Termin.